Scaled Agile, Agilität im Konzern - aber wie?!

Vor einer großangelegten Umstrukturierung der Gesamtunternehmung, ist das Lernen in kleineren Teilen des Unternehmens (s. Nukleusansatz) ratsam. Aus diesen Erfahrungen können dann für das Gesamtunternehmen wirkungsvolle Vorgehen abgeleitet werden.

Hierfür arbeite ich mit den Verantwortlichen die Vorgehensweisen und das Lernmodell für den Nukleusbereich aus, setze die vereinbarten Maßnahmen um und stelle Lernen und Auswertung sicher. Je nach Größe der Aufgabe wird ein internes Support Team aufgebaut und ggf. externe Kolleg*innen hinzu gezogen.

Nukleusansatz

Lernphase

Organisationale Transformation

Management
verantwortung

 under construction

menschen und kultur

 under construction

scaled agile framework

 under construction

kanban flight levels under construction