C-Level

Ohne C-Level Involvierung gibt es keinen erfolgreichen Change, keine echte Entwiclkung und schon gar keine funktionierende Agiltät.

Aber was sind die Aufgaben des C-Level?
Woran erkenne ich aus C-Level Sicht, welche Art der Agilität sinnvoll und für das Unternehmen richtig ist?
Und wie unterstütze ich den Erfolg?

Um diese Fragen zu beantworten, gibt es sehr gute, pragmatisch und einfache Wege.

Ich helfe Ihnen gerne dabei Ihre Antworten zu finden. Und dank bald zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung in solchen Prozessen, erkenne ich die Schlüssel-
themen in Ihrem Unternehmen sehr schnell.

Führungskräfte

Das Verhalten von Führungskräften trägt maßgeblich zum Erfolg oder zur Lähmung und sogar zum Scheitern der Changeprozesse oder Projekte bei. Letzteres habe ich In den letzten 15 Jahren mehrfach erlebt.

Und da bin ich in meinem Berufsfeld leider kein Einzelfall.

Vieles hat mit dem Mindset, der Persönlichkeit, der Erfahrung und dem Innenleben der Führungkräfte zu tun.

Daher biete ich Ihnen, wenn Sie eine führende Rolle inne haben, meine Erfahrung an, um Ihre innere Klarheit und Handlungssicherheit zu stärken.

Wo notwendig fordere ich Sie auch heraus, einmal auf Themen zu schauen, die Sie sich ggf. nicht so gerne anschauen. Die aber bewegt werden müssen, damit Sie Ihrer Verantwortung wirklich gerecht werden können.

Teams

Jedes Team, auch das Beste, hat blinde Flecken. Und es hat bekannte Bereiche, in denen es sich verbessern kann.

Mit einfachen und effektiven Fragen und Vorgehensweisen fordere ich das Team heraus. Ich helfe ihm konstruktiv dabei, seine Stärken bewusster einzusetzen und seine Schwächen ggf. zu lösen, um den Changeprozess zu meistern.

Frei nach dem Leitsatz: "Die Stärken stärken und die Schwächen schwächen (damit sie nicht hinderlich sind)."